领教工坊-及优学院2019年度组织能力特训营丨组织规划第八/九期_管理
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为何·我们·是·首选·？
白花花的银子背后，是钢铁般的团队；钢铁般的团队背后，是企业家金子般的领导力。
——肖知兴
我们是集陪伴、学习、成长
于一体的领教工坊-及优学院
我们长期致力于企业家个人领导力的提升，从个人领导力到企业绩效，其中关键一环便是高效团队和组织能力。
在与企业家的长期陪伴成长中了解到诸多企业的共性需求和突破难点，精心设计，遍访名师，推出“组织规划特训营”，旨在让企业家与其核心高管共同参与学习，扎实、有序、系统地提升企业的组织能力，打造自己的企业“永动机”。
目前领教工坊-及优学院组织能力特训营已开展七期，参加企业超过50家，见证了40余位企业家和200余位核心高管的成长。
提升
四大亮点
1
统一高层组织语言增强共识
通过特训营学习，每家企业能够选择一个组织模型，统一中高层的组织语言与话语系统，为下一步提升组织能力打下基础。加强老板与高管之间的相互了解与认识，使得团队之间的共识不断达成一致。
2
我们长期陪伴跟踪实践
实践出真知，我们绝不提倡光学理论不实践。我们将长期陪伴跟踪学员企业的落地实践情况，及时给予辅导和帮助。
3
同道间长期持续密切地互动学习
通过学员实践分享和领教专家点评的互动学习方式，社群互动互助，致力于高管团队的能力提升，逐渐形成协同高效的组织能力。
4
拓展视野领略顶尖民企成功之道
通过最有手感的实战派老师的授课，让组员企业高管了解和接触国内顶尖民营企业组织能力打造的实践与模型，手把手地分享最具实践落地性的管理方法与工具。
领教专家
领教工坊-及优学院力邀国内组织能力建设领域的四位顶级实践者
● 前阿里巴巴集团人力资源副总裁 黄旭先生
● 前华立集团人力资源总监 严正先生
● 前龙湖地产首席人力资源官 房晟陶先生
● 华为技术有限公司高级管理顾问 黄卫伟先生
一起探讨如何结合自己企业的实际，明晰企业组织能力的系统路径选择和具体落地方法。
黄旭
●前阿里巴巴集团HRVP
●前华润万家HRVP
人力资源专家，拥有14年HR经验和7年运营经验。曾任阿里巴巴集团HRVP和淘宝HRVP，负责集团Top200高管的评估、发展和人才盘点，后又负责淘宝的赛马等HR创新项目。在进入阿里之前，黄先生先后为十家企业提供HR咨询服务，涉及工程、零售、信息服务等行业。
在做咨询之前，曾在麦当劳负责多家门店的运营以及管理人员的培养体系的建立；沃尔玛(中国)高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展奠定了运营和采购及领导力的人才培养管道；大型零售连锁企业——华润万家HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理。
严正
●前华立集团战略委员会主任、人力资源总监、管理学院院长
在十多年大型民营企业高层管理经历中，积累了丰富的人才开发与组织管理经验。在华立集团从几十亿到几百亿的成长历程中，严老师作为集团人力资源负责人，对企业运营与组织发展有成熟的思考与研究，熟悉从企业战略思考、组织管控、领导力发展与人才开发等各个方面，尤其擅长于人才战略、领导梯队建设、领导力开发与发展、人才盘点与关键人才管理、高绩效组织能力建设等的方案设计与项目实施。
他的公司被视源科技投资，并被委托管理视源科技的创业孵化园。
房晟陶
●领教工坊领教
●北京墨德瑞特管理咨询创始人
●前龙湖地产执行董事兼首席人力资源官
1995年清华大学机械工程本科毕业后加入宝洁中国(P&G)从事人力资源管理工作六年。之后自2001年8月至2002年7月之间在INSEAD学习，获得MBA学位。2002年8月至2005年7月之间，先在翰威特，后在与朋友共创的拓晟管理咨询共从事了三年人力资源管理咨询工作。
2005年8月起任职龙湖地产董事兼首席人力资源官，见证了龙湖全国化、规模化、香港上市及管理层职业化的进程。2012年5月退出龙湖董事会后改任龙湖战略及人力资源顾问直至2013年5月。
2013年8月起在哈佛神学院(Harvard Divinity School)全职学习，学习方向为宗教、伦理和政治，于2016年3月获得神学研究硕士学位。2016年3月至8月作为南都公益基金会特约人力资源顾问为“心动力”公益职业人联合招聘提供全程专业支持。2016年8月成立了北京墨德瑞特管理咨询，致力于为非营利领域、社会企业及个别经济企业等提供人力资源方面的培训或咨询。
黄卫伟
●华为技术有限公司高级管理顾问
●中国著名管理学家
●中国人民大学商学院教授
中国著名管理学家。中国人民大学商学院教授，曾任管理科学与工程系主任，主要研究领域：生产与运营管理，创业管理，管理政策。
从1996年起受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，亲身参与华为公司的管理变革，曾作为执笔人参与《华为公司基本法》的起草，主编和正式出版了《走出混沌》、《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》，《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》，《价值为纲，华为公司财经管理纲要》。并曾出版《EVA管理模式》，《不对称竞争》，《生产与运营管理》和发表《生意模式与实现方式》等多部著作和论文。
学习计划
扎实“4＋1”
领教工坊-及优学院组织能力特训营丨组织规划第八期、第九期将同时招募，可根据企业情况报名第八或第九期。
课程历时7-8个月，共5次课。前4次课各进行2.5天，最后1次结营课为2天，共计12天。
特训营第八期时间安排
02月
2019
黄 旭2019年02月25 ~ 27日
2.5天 周一~周三上午
主题：寻找和建设一个持续健康的组织：管理者必须掌握的“13+1”模块
04月
2019
严 正2019年04月01 ~ 03日
2.5天 周一~周三上午
主题：以任务管理驱动商业成功
05月
2019
房晟陶2019年05月27 ~ 29日
2.5天 周一~周三上午
主题：如何建立组织系统
08月
2019
黄卫伟2019年08月20 ~ 22日
2.5天 周二~周四上午
主题：华为的战略、组织与机制—矛盾、思考与实践
10月
2019
结 营2019年10月09 ~ 10日
2天 周三~周四
主题：（朱小斌）组织打造与中高层领导者行为；分享与点评，学习回顾
* 上课时间和课程安排可能会有微调，请以实际情况为准
特训营第九期时间安排
03月
2019
黄 旭2019年03月02 ~ 04日
2.5天 周六~周一上午
主题：寻找和建设一个持续健康的组织：管理者必须掌握的“13+1”模块
04月
2019
严 正2019年04月09 ~ 11日
2.5天 周二~周四上午
主题：以任务管理驱动商业成功
06月
2019
房晟陶2019年06月03 ~ 05日
2.5天 周一~周三上午
主题：如何建立组织系统
09月
2019
黄卫伟2019年09月02 ~ 04日
2.5天 周一~周三上午
主题：华为的战略、组织与机制—矛盾、思考与实践
10月
2019
结 营2019年10月12 ~ 13日
2天 周六~周日
主题：（朱小斌）组织打造与中高层领导者行为；分享与点评，学习回顾
* 上课时间和课程安排可能会有微调，请以实际情况为准
领教工坊-及优学院
从相遇到结营，通过与几位老师、企业家、高管们一起学习合作，进行思想碰撞，让大家对打造组织有了更深刻的认知，我们期待与大家的再次合作，共同进步！
姚文峰 伊丽莎白美容健身 董事长
特训营第一期 / 私董会1501组学员
很有帮助！第一次让我从系统性的角度认识我的公司，让我能够从更高维度看清楚自己，做出更好的决策。和高管一起上课的好处，使我们真正达成共识，从根本上提升了公司的效率。
陈區玮 千悦餐饮 董事长
特训营第二、三期 / 私董会1625组学员
通过两个模块对公司治理有了更系统的认识。特别是对于高管都是从基层做起的我们而言，特训营会在我们公司变强变大的过程中起到很大的作用。所以下一期还会有更多的高管报名。
梁勤扬州扬杰电子科技 董事长
特训营第二期 / 私董会1726组学员
特训营效果非常好！帮助我们达成团队共识，语言也统一了，高管和我想的一致了，做决定更快了。我们共同制定了新的使命、愿景、价值观。以前都是我要做的事，现在是高管自己要做。
佘学彬大自然家居 董事长
特训营第二期 / 私董会1512组学员
最大的收获是集中专注内容，让我们很快学以致用，而且一个科类有不同老师，我认为非常有用。
罗大铖 宁波麦思动力 董事长
特训营第三期 / 私董会1101组学员
通过13+1模块的学习，用一张图清晰明白企业运作的逻辑关系，感觉比上MBA更容易明白其中的道理。通过学习胜任力快速建模和精准应用，基本上清楚了选人用人的问题，结合在公司实际应用的情况看，应该解决了困扰我多年的问题。
陈永辉广州玄武科技 董事长
特训营第三期 / 私董会1625组学员
和高管一起来参加特训营，初衷是为了更容易达成共识，但收获却不仅仅于此。黄旭老师的13+1，高度概括公司经营的全视图，特别是一年三件事，简洁聚焦易落地；战略的实现最基本的是胜任力，严正老师手把手地指导我们如何建立胜任力模型；房老师深入浅出地介绍龙湖组织能力体系，让我们找到与优秀企业的差距点。通过特训营，我们三件事很好地应用起来了，并启动了价值观重塑、能力模型构建和干部发展计划。
刘铭宇北京大象群 董事长
特训营第四期 / 私董会1622组学员
团队一起学习的模式很好，与管理团队一起参加特训营，通过共同学习，统一了认识，让学到的知识在公司可以迅速落实下来，帮助我们补上这一课。
秦敏聪大兴汽车 董事长
特训营第五期 / 私董会1501组学员
当我所在的私董会召集人问我想不想参加领教工坊特训营的时候，我说我们公司已经有很多培训了，而且工作也很忙。他说：“特训营主要不是培训，而是实实在在帮你梳理落地公司的整体运营。”考虑之后公司选派了十个人来参加特训营。在参与过程中我发现特训营的“13+1”是我见过的最完善的企业文化打造和落地的体系！人力资源的胜任力模型和岗位任务全景图是公司运营管理的重要抓手和提高人效的最好工具。组织能力提升的课程让我真正理解团伙、团队和组织的区别，对如何给组织定位和赋能更有手感。让我有意外收获的是：在选择谁来参加特训营的时候，实际上就做了一次高管的人才盘点，并且起到了一定的正负激励作用。因为与核心团队一起学习，一起讨论使命愿景价值观，使我们彼此之间更加了解，更有默契了。总而言之，参加领教工坊的特训营，对你提效、升级或转型都有很大的帮助。如果你对公司有做强做大做久的情怀，那领教工坊特训营是你的不二之选！
张珍凤南京易司拓 董事长
特训营第六期 / 私董会1501组学员
通过特训营，检视了我们企业管理中的体系，让企业向着健康有序的方向发展，经营企业更加有了章法。最重要的是有优秀的领教，落地的实践，能真正帮到企业。
* 根据参与特训营期数顺序排列
报名攻略
报名条件
☑ 仅限领教工坊组员企业家和核心高管
☑ 每期限5-6家企业，每家企业6-8人，上限8人
☑企业家必须带队参与
学习要求
☑ 有组织承诺，企业家和其核心高管全勤参与五次课程
☑ 能准时完成课后作业，我们鼓励大家学以致用、用以促学、学用相长
报名方式
☑ 组员企业家联系小组召集人/董秘报名
☑ 若有疑问可微信或电联项目负责人
张兰兰13816153027(手机/微信)
易高菲13386066781(手机/微信)
☑收到报名信息后，我们将会与企业一把手进一步沟通需求，确定入学人选和相关事宜